Павел Филиппов
вице-президент холдинга RBI
Более 20 лет на управленческих позициях в финансовом консалтинге, нефтянке, девелопменте и стартапах. Executive коуч, медиатор и организационный консультант. В числе индивидуальных коучинговых клиентов - руководители высшего звена в компаниях Газпром нефть, Северсталь, Лукойл, ММК, Ростелеком, Теле 2, Ericsson и др.
Тема выступления: Об эволюции лидера, ночном кошмаре коуча и управлении командами в 21 веке.
"Секрет эффективной работы - ясное понимание связи между своим образом действий, намерением, ценностями и получаемыми результатом".
1 февраля 2021 | 9:00 МСК
Тема выступления: Об эволюции лидера, ночном кошмаре коуча и управлении командами в 21 веке.
"Секрет эффективной работы - ясное понимание связи между своим образом действий, намерением, ценностями и получаемыми результатом".
1 февраля 2021 | 9:00 МСК
Опыт работы:
12 лет на руководящих позициях в консалтинге (2000-2012 гг). В сфере слияний, поглощений и управления активами, в частности, с 2008 по 2012 г. – партнер и руководитель офиса в Санкт-Петербурге Evli Bank Plc, одного из ведущих финских инвестиционных банков. Реализовал более 60 проектов в сфере покупки и продажи компаний, привлечения инвестиций и стратегического консалтинга.
7 лет в ПАО «Газпром нефть» (2012-2019 гг). Основная деятельность: корпоративное управление совместными предприятиями, член органов корпоративного управления в отдельных активах группы, в частности, член Совета директоров ОАО «Мозырский НПЗ».
С 2012 г. частная практика. Коучинг, стратегические сессии и медиация для собственников компаний, руководителей высшего звена и топовых команд. С 2017 г. коуч учащихся на программах Executive MBA Стокгольмской школы экономики. Специалист по созданию треков индивидуального развития для руководителей.
C августа 2019 г. – партнер «Поле И». Реализация программ раскрытия и трансформации людей и команд.Индивидуальные клиенты – руководители высшего и среднего звена в компаниях, входящих в группы Лукойл, Газпром нефть, Северсталь, ММК, Ростелеком, Теле 2, Ericsson и др. Корпоративные клиенты – Газпром нефть, Северсталь, Wintershall Dea, Кировский завод, Каравай, Borenius и др.
C апреля 2020 г. – вице-президент холдинга RBI. Руководство блоком корп. вопросов, включающим в себя HR, IT, PR, юридическое управление и др. подразделения. Основные фокусы внимания: корпоративная культура, организационное развитие, цифровизация, информационная политика, развитие executive team.
12 лет на руководящих позициях в консалтинге (2000-2012 гг). В сфере слияний, поглощений и управления активами, в частности, с 2008 по 2012 г. – партнер и руководитель офиса в Санкт-Петербурге Evli Bank Plc, одного из ведущих финских инвестиционных банков. Реализовал более 60 проектов в сфере покупки и продажи компаний, привлечения инвестиций и стратегического консалтинга.
7 лет в ПАО «Газпром нефть» (2012-2019 гг). Основная деятельность: корпоративное управление совместными предприятиями, член органов корпоративного управления в отдельных активах группы, в частности, член Совета директоров ОАО «Мозырский НПЗ».
С 2012 г. частная практика. Коучинг, стратегические сессии и медиация для собственников компаний, руководителей высшего звена и топовых команд. С 2017 г. коуч учащихся на программах Executive MBA Стокгольмской школы экономики. Специалист по созданию треков индивидуального развития для руководителей.
C августа 2019 г. – партнер «Поле И». Реализация программ раскрытия и трансформации людей и команд.Индивидуальные клиенты – руководители высшего и среднего звена в компаниях, входящих в группы Лукойл, Газпром нефть, Северсталь, ММК, Ростелеком, Теле 2, Ericsson и др. Корпоративные клиенты – Газпром нефть, Северсталь, Wintershall Dea, Кировский завод, Каравай, Borenius и др.
C апреля 2020 г. – вице-президент холдинга RBI. Руководство блоком корп. вопросов, включающим в себя HR, IT, PR, юридическое управление и др. подразделения. Основные фокусы внимания: корпоративная культура, организационное развитие, цифровизация, информационная политика, развитие executive team.
Образование:
- Восточно-Европейский Гештальт Институт, курс «Группа о Группах»
- Harthill, курс дебриферов в рамках Leadership Development Framework
- Институт Коучинга, 2-х годичная программа «Интегральные технологии развития людей и организаций»
- Стокгольмская школа экономики, EMBA, General Management
- СПБГУ, к.э.н., Мировая экономика
- Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, Оценка бизнеса
- Санкт-Петербургский горный университет, Бухгалтерский учет и аудит.
Личное мнение
Быть руководителем – что это значит, по Вашему мнению?
Быть руководителем – имеет столько значений, сколько мы для этой роли в состоянии придумать. Правильного ответа нет и, страшно сказать, у меня даже своего ответа нет. Я сам проходил разные этапы, и сейчас уже знаю, что для одних руководитель – это во многом про лидерство в компетенциях и личный пример, для других это про ясное целеполагание и организационный навык, для третьих про визионерство и харизму, для четвертых про создание эффективной команды, для пятых – про поле поддержки в самореализации и так далее. И все правы, потому что каждой команде, задаче, контексту нужен свой руководитель. Наверное, быть руководителем – это быть уместным в разных управленческих ситуациях.
Расскажите один секрет, без которого нельзя быть эффективным в работе.
Пожалуй, что все, даже самые распрекрасные навыки менеджмента имеют теневую сторону и, если их применять механистически, могут только навредить. Наверное, если и есть секретный ингредиент, то это осознанность: ясное понимание связи между своим образом действий, намерением, ценностями и получаемыми результатом. Это реально очень сложно, но, возможно, это единственное, что дает долгосрочный устойчивый результат.