Александр Заносиенко
Руководитель программ развития цифровых компетенций ПАО "Газпром Нефть"
Работал на руководящих должностях в компаниях: ГК СИБУР, РН-Информ (дочерняя структура НК «Роснефть»), "Альпина Паблишер", Мегафон, МТС.
Бизнес тренер, коуч.
Эксперт в области цифровых компетенций, планирования и управления продажами, деловых коммуникаций, обучения и развития персонала, бизнес-анализа в условиях неопределенности.
Тема: "Формирование цифровой культуры или "Культурная цифра".
2 марта 2021 | 10:00 МСК
Бизнес тренер, коуч.
Эксперт в области цифровых компетенций, планирования и управления продажами, деловых коммуникаций, обучения и развития персонала, бизнес-анализа в условиях неопределенности.
Тема: "Формирование цифровой культуры или "Культурная цифра".
2 марта 2021 | 10:00 МСК
Опыт работы:
Газпром нефть, ПАО
Руководитель программ развития цифровых компетенций (в настоящее время)
СИБУР, Группа компаний
Начальник управления развития ИТ и Цифровых компетенций
РН-Информ (дочерняя структура НК «Роснефть»)
Руководитель направления по работе с заказчиками/ИО Заместителя директора по развитию бизнеса
«Альпина Паблишер»
Директор направления активных В2В продаж
МегаФон
Руководитель подразделения продаж b2g(b2b)
Мобильные ТелеСистемы (МТС)
Руководитель группы по развитию клиентов крупного бизнеса b2b
Газпром нефть, ПАО
Руководитель программ развития цифровых компетенций (в настоящее время)
СИБУР, Группа компаний
Начальник управления развития ИТ и Цифровых компетенций
РН-Информ (дочерняя структура НК «Роснефть»)
Руководитель направления по работе с заказчиками/ИО Заместителя директора по развитию бизнеса
«Альпина Паблишер»
Директор направления активных В2В продаж
МегаФон
Руководитель подразделения продаж b2g(b2b)
Мобильные ТелеСистемы (МТС)
Руководитель группы по развитию клиентов крупного бизнеса b2b
Образование:
Повышение квалификации, курсы:
Тезисы выступления:
1. Опыт. Что делают компании в России для цифровой трансформации
2. С какими проблема сталкиваются
3. Культурная трансформация (как работать с изменениями)
4. Развитие процессов и внедрение новых методологий
5. Роль руководителя в цифровой трансформации
6. Инструменты развития цифровой экспертизы внутри компании
- 2016 ОТУМКА (Открытый университет Марка Кукушкина): бизнес-тренер, коуч
- 2014 Российский университет дружбы народов: бизнес-тренер, коуч
- 2003 ОИСВ, управление подразделениями, (магистр).
Повышение квалификации, курсы:
- 2019 Go Practice: Управление продуктом на основе аналитики и данных
- 2014 Российский университет дружбы народов: Институт дополнительного профессионального образования, Бизнес-тренер, коуч.
Тезисы выступления:
1. Опыт. Что делают компании в России для цифровой трансформации
2. С какими проблема сталкиваются
3. Культурная трансформация (как работать с изменениями)
4. Развитие процессов и внедрение новых методологий
5. Роль руководителя в цифровой трансформации
6. Инструменты развития цифровой экспертизы внутри компании
Личное мнение
Быть руководителем – что это значит, по Вашему мнению?
Руководитель (лидер) - это: не тогда, когда от тебя зависят, а тогда, когда полезен.Не присваивает идеи, других, а помогает их продвинуть. Объединяет одной целью, мотивируя радостью и интересом!
Расскажите один секрет, без которого нельзя быть эффективным в работе.
К талантам человека прибавить интерес, умение делать хорошо и желание делать лучше, и разделить на потребность.