Как управлять изменениями в безопасности: кейс «Свезы» с применением модели ADKAR, как методологической основы. Когда в компании запускают большие изменения в области безопасности, главный вопрос не только в том, что именно менять, но и в том, готовы ли к этому люди.
И ещё один важный вопрос: как понять, что изменения действительно сработали?
Именно об этом — наш видео-материал с представителями группы компаний «Свеза».
И ещё один важный вопрос: как понять, что изменения действительно сработали?
Именно об этом — наш видео-материал с представителями группы компаний «Свеза».
В центре разговора — Вячеслав Ильинский, руководитель направления охраны труда, промышленной безопасности и экологии группы компаний «Свеза».
Давайте посмотрим, как коллеги работали с моделью, какие результаты планировали и чего удалось достичь.
Что такое ADKAR?
ADKAR — это модель управления изменениями, которая включает пять элементов:
A — Awareness — осознание необходимости изменений
D — Desire — желание поддерживать изменения
K — Knowledge — знание, как действовать по-новому
A — Ability — способность применять знания на практике
R — Reinforcement — закрепление изменений
A — Awareness — осознание необходимости изменений
D — Desire — желание поддерживать изменения
K — Knowledge — знание, как действовать по-новому
A — Ability — способность применять знания на практике
R — Reinforcement — закрепление изменений
Давайте пройдемся по каждой букве и посмотрим, как каждую из них исследовали коллеги.
A — Awareness — осознание необходимости изменений
D — Desire — желание поддерживать изменения
K — Knowledge — знание, как действовать по-новому
A — Ability — способность применять знания на практике
R — Reinforcement — закрепление изменений
Часто мы видим, как по-разному видят результаты и применимость любого проекта его лидеры и конечные пользователи.
