Развернутое меню сайта (карта). Для выхода нажмите Esc или крестик в правом верхнем углу страницы
Перезвоните мне
Кейсы
Safeology Group
Safeology Group
Дорогие друзья, данные о компании, стоимость кейса, условия сотрудничества составляют коммерческую тайну. Благодарим за понимание!
Аудиты культуры безопасности
Внутренний запрос:
Сформированы конкретные предложения по изменению и (или) повышению эффективности процессов и инструментов. Разработана дорожная карта изменений и развития. Результаты аудита представлены высшему руководству, согласована поддержка необходимости изменений и реализации дорожной карты.
Компания прошла через сложный период изменений в управлении и форме собственности.
Руководители и сотрудники возможно сместили фокус с вопросов безопасности.
Используемые инструменты и запущенные процессы стали слишком привычны и потеряли эффективность.
Руководители и сотрудники возможно сместили фокус с вопросов безопасности.
Используемые инструменты и запущенные процессы стали слишком привычны и потеряли эффективность.
- По результатам анализа подготовлены отчеты и дорожные карты.
- Опционально: сопровождение при внедрении мероприятий и процессов.
- Составлены индивидуальные опросники и чек-листы, исходя из анализа ситуации в компании.
- Проведены опросы (онлайн и офлайн), наблюдения и интервью.
- Разработаны программа и планы аудита.
- Проведена комплексная оценка предоставленных исходных данных (документация, обсуждения и интервью с сотрудниками отделов ОТЭПБ).
Получить профессиональный и объективный сторонний взгляд на состояние системы управления в области охраны труда и культуры безопасности в компании. Получить конкретные рекомендации для развития.
Опционально: получить экспертную поддержку в период внедрения рекомендаций, оценку эффективности мероприятий и результатов
Опционально: получить экспертную поддержку в период внедрения рекомендаций, оценку эффективности мероприятий и результатов
Что сделано:
Результат:
Цель заказчика:
- Разработаны программа и планы аудита.
- Проведена комплексная оценка предоставленных исходных данных (документация, обсуждения и интервью с сотрудниками отделов ОТЭПБ).
- Составлены индивидуальные опросники и чек-листы, исходя из анализа ситуации в компании.
- Проведены опросы (онлайн и офлайн), наблюдения и интервью.
- По результатам анализа подготовлены отчеты и дорожные карты.
- Опционально: сопровождение при внедрении мероприятий и процессов.
Стратегическая сессия для руководства компании
Внутренний запрос:
Долговременное плато, когда система держится на одном уровне, нет серьезных проблем, но и улучшений тоже нет.
Все, что есть — работает давно, показатели, отчеты, действия — все приелось и словно стало обыденным, появилось ощущение, что это не так важно, ярко и эффективно. Смещение фокуса с безопасности на экономические и финансовые процессы.
Все, что есть — работает давно, показатели, отчеты, действия — все приелось и словно стало обыденным, появилось ощущение, что это не так важно, ярко и эффективно. Смещение фокуса с безопасности на экономические и финансовые процессы.
- В ходе мероприятия проведена работа с руководителями компании: поняты якоря и причины, снижающие эффективность работы, определены зоны для развития, проработаны элементы непонимания и сопротивления.
- Использованы интерактивные и игровые блоки и решения.
- Составлены планы действий, определены открытые вопросы для проработки в компании.
- Проведены интервью с представителями Заказчика, создан детальный образ желаемого результата.
- Сформирована программа мероприятия, разработаны кейсы, упражнения, игровые блоки, вдохновляющие примеры и пр. под запрос Заказчика.
Показать ситуацию с СУОТ и КБ в компании руководителям.
Сделать срез и понять видение руководства.
Понять причины сложностей, сопротивления, низкой вовлеченности в процессы ОТ и Кб.
Вдохновить руководителей на развитие.
Сделать срез и понять видение руководства.
Понять причины сложностей, сопротивления, низкой вовлеченности в процессы ОТ и Кб.
Вдохновить руководителей на развитие.
Что сделано:
Результат:
Сформировано видение результата, понятные цели и готовность руководства компании двигаться к этим целям.
Обеспечена поддержка процессов развития ОТ и КБ в компании со стороны руководства и их понимание для чего нужно это развитие, куда и как компания хочет и будет двигаться.
Обеспечена поддержка процессов развития ОТ и КБ в компании со стороны руководства и их понимание для чего нужно это развитие, куда и как компания хочет и будет двигаться.
- Нежелание руководителей признавать, что фокус смещен и есть сложности.
- Противодействие против нового взгляда, нежелание смотреть объективно и менять подходы.
- Неприятия того, что ключевая роль в ситуации — в самих руководителях.
Сложности в процессе работы:
Цель заказчика:
- Проведены интервью с представителями Заказчика, создан детальный образ желаемого результата.
- Сформирована программа мероприятия, разработаны кейсы, упражнения, игровые блоки, вдохновляющие примеры и пр. под запрос Заказчика.
- Использованы интерактивные и игровые блоки и решения.
- В ходе мероприятия проведена работа с руководителями компании: поняты якоря и причины, снижающие эффективность работы, определены зоны для развития, проработаны элементы непонимания и сопротивления.
- Составлены планы действий, определены открытые вопросы для проработки в компании.
Развитие лидерства в безопасности среди разного уровня руководителей
Внутренний запрос:
Внешне лидерство руководства поддерживается, внутренне – оно отсутствует, приоритеты смещены на другие сферы.
Ощущение, что все перепробовано и мало эффективно.
Необходимость «встряхнуть» систему и ее лидеров, задать новый вектор.
Ощущение, что все перепробовано и мало эффективно.
Необходимость «встряхнуть» систему и ее лидеров, задать новый вектор.
- Проведены опросы (онлайн, анонимно), с целью выявления реального состояния дел и отношения к безопасности на разных уровнях.
- Разработаны игровые решения с элементами коучинга и практическими задачами.
- Разработана программа семинара с использованием модерации, максимально приближенных к практике кейсов.
Замотивировать руководителей лидировать вопросы безопасности.
Вдохновить руководителей, дать понять глубину их ответственности и участия, показать их персональную пользу от вовлечения в процессы безопасности.
Дать руководителям инструменты, которые помогают лидировать вопросы безопасности
Дать новые знания о культуре безопасности, ее элементах в связке с личной ролью руководителя
Вдохновить руководителей, дать понять глубину их ответственности и участия, показать их персональную пользу от вовлечения в процессы безопасности.
Дать руководителям инструменты, которые помогают лидировать вопросы безопасности
Дать новые знания о культуре безопасности, ее элементах в связке с личной ролью руководителя
Что сделано:
Результат:
Достигнуто понимание текущего уровня КБ в компании и необходимости дальнейшего движения.
Проработаны сложные кейсы желаемого поведения лидера в безопасности.
Достигнуто понимание руководителями необходимости изменений и развития лидерства в безопасности.
Определены процессы и инструменты для изменений.
Проработаны сложные кейсы желаемого поведения лидера в безопасности.
Достигнуто понимание руководителями необходимости изменений и развития лидерства в безопасности.
Определены процессы и инструменты для изменений.
- Отрицание руководителями ситуации, нежелание открыться и смотреть объективно.
- Нежелание участвовать в опросах, в силу занятости и не понимания роли и важности этой части.
- Отсутствие веры в результат, восприятие мероприятия, как рядового и не несущего смысла.
Сложности в процессе работы:
Цель заказчика:
- Разработана программа семинара с использованием модерации, максимально приближенных к практике кейсов.
- Разработаны игровые решения с элементами коучинга и практическими задачами.
- Проведены опросы (онлайн, анонимно), с целью выявления реального состояния дел и отношения к безопасности на разных уровнях.
Конкурс среди работников на лучшие знания и понимание процессов безопасности труда
Внутренний запрос:
Провести конкурс интересно, не скучно, современно
Уйти от форматов «проверки знаний», заинтересовать участников
Уйти от форматов «проверки знаний», заинтересовать участников
- Использованы задания из области общих и специальных требований охраны труда, первой помощи, экологической, промышленной и пожарной безопасности и т.д.
- Разработаны профильные задания в формате квестов, игр, кейсов и поведенческих ситуаций, когда участники могут показать не только знания, но и проявить свои лидерские качества, приверженность ценностям безопасности.
- Разработаны системы оценки, алгоритмы для жюри.
- Созданы визуальные материалы.
Провести конкурс и выявить лучших работников с точки зрения знания требований ОТ
Сделать это в интересной нетривиальной форме.
Использовать формат, в котором участники смогут показать не только знания, но и понимание, осознание, навыки
Сделать это в интересной нетривиальной форме.
Использовать формат, в котором участники смогут показать не только знания, но и понимание, осознание, навыки
Что сделано:
Результат:
Проведено масштабное конкурсное мероприятие.
Определены лучшие.
Формат проведения утвержден для последующих конкурсов в компании.
Определены лучшие.
Формат проведения утвержден для последующих конкурсов в компании.
- Отрицание некоторыми участниками новых форматов.
- Сомнение в справедливости оценок.
- Нежелание принимать свои результаты.
Сложности в процессе работы:
Цель заказчика:
- Разработаны профильные задания в формате квестов, игр, кейсов и поведенческих ситуаций, когда участники могут показать не только знания, но и проявить свои лидерские качества, приверженность ценностям безопасности.
- Разработаны системы оценки, алгоритмы для жюри.
- Созданы визуальные материалы.
- Использованы задания из области общих и специальных требований охраны труда, первой помощи, экологической, промышленной и пожарной безопасности и т.д.
Городское семейное мероприятие «Безопасный город»
Внутренний запрос:
Показать нескучную безопасность
Вовлечь горожан, семьи, взрослых и детей всех возрастов в вопросы безопасности, воспитывать безопасные привычки, прививать осознанность и ответственность
Вовлечь горожан, семьи, взрослых и детей всех возрастов в вопросы безопасности, воспитывать безопасные привычки, прививать осознанность и ответственность
- Проведена детальная работа, в том числе совместная с администрацией города, по организации мероприятия.
- Разработаны тематические локации и задания, связанные с безопасностью, для участников разных возрастов.
- Сформирован концепт городского праздника – квеста.
- Разработан дизайн карт, макетов, щитов, афиш и пр.
Провести яркое городское мероприятие, направленное на безопасность
Показать, что безопасность важна и воспитывается в семье
Организовать семейный тематический досуг, интересный для всех возрастов
Показать, что безопасность важна и воспитывается в семье
Организовать семейный тематический досуг, интересный для всех возрастов
Что сделано:
Результат:
Проведено масштабное городское мероприятие, в котором приняли участие около 8 тыс. человек
Бурный интерес к локациям квеста и вопросам безопасности
Бурный интерес к локациям квеста и вопросам безопасности
- Большие потоки людей
- Необходимость плотного взаимодействия с муниципалами
- Множество бытовых, организационных и прочих вопросов разного уровня
- Дополнительная задача — поддержание порядка на мероприятии (с точки зрения физической безопасности людей)
Сложности в процессе работы:
Цель заказчика:
- Разработаны тематические локации и задания, связанные с безопасностью, для участников разных возрастов.
- Сформирован концепт городского праздника — квеста.
- Разработан дизайн карт, макетов, щитов, афиш и пр.
- Проведена детальная работа, в том числе совместная с администрацией города, по организации мероприятия.