Оценка рисков давно стала неотъемлемой частью работы компаний, которые развивают охрану труда не для галочки, а «по-настоящему. Но увидеть фактический эффект от внедрения и развития этой процедуры чаще всего удаётся только внутри собственной практики.
Решила ещё раз рассказать.
И сразу честно: марафон появился не как маркетинговая идея в духе «давайте тоже сделаем модный продукт».
Он родился из очень практичного вопроса: как сделать так, чтобы знания по безопасности начали жить в реальной жизни, а не умирали после финального слайда?
Почему марафоны по безопасности — это не просто тренинг, а работающий инструмент развития?
Многие компании уже столкнулись с тем, что теоретические курсы и разовые тренинги дают знания, но не меняют поведение.
Люди слушают. Запоминают. Сдают тест. А через неделю всё возвращается в привычный режим.
Марафон — это другой формат.
Он не про «посидели 4 часа и разошлись». Он про маленькие шаги каждый день.
Он не про «посидели 4 часа и разошлись». Он про маленькие шаги каждый день.
Что такое марафон?
Это серия ежедневных коротких заданий, которые участник выполняет в удобном цифровом формате. Основная платформа – специально разработанный сайт, где размещены материалы, задания и структура прохождения. Это обеспечивает системность и единый формат обучения.
Для поддержания вовлечённости задания дублируются в удобном мессенджере – как напоминание и «точка входа». Формат короткий, встроенный в рабочий ритм и не требует отдельного «дня обучения».
Когда человек ежедневно возвращается к теме безопасности, она перестаёт быть «требованием сверху» и становится частью мышления.
Для поддержания вовлечённости задания дублируются в удобном мессенджере – как напоминание и «точка входа». Формат короткий, встроенный в рабочий ритм и не требует отдельного «дня обучения».
Когда человек ежедневно возвращается к теме безопасности, она перестаёт быть «требованием сверху» и становится частью мышления.
Почему это работает?
1 . Потому что привычка не формируется за один вебинар
Поведение не меняется за одно обучение. Оно меняется через повторение. Регулярное возвращение к теме переводит безопасность из внешнего требования в часть мышления.
Поведение не меняется за одно обучение. Оно меняется через повторение. Регулярное возвращение к теме переводит безопасность из внешнего требования в часть мышления.
2. Потому что сразу есть применение
Участник получает задание → применяет его → осмысляет результат.
Это ключевой момент. Без применения знание остаётся теорией. С применением — превращается в навык
Участник получает задание → применяет его → осмысляет результат.
Это ключевой момент. Без применения знание остаётся теорией. С применением — превращается в навык
3. Потому что сотрудник не пассивный слушатель
В марафоне он участвует. Думает. Пробует. Анализирует. Иногда спорит 🙂
И это намного эффективнее, чем просто «прослушал и пошёл работать дальше».
В марафоне он участвует. Думает. Пробует. Анализирует. Иногда спорит 🙂
И это намного эффективнее, чем просто «прослушал и пошёл работать дальше».
4. Потому что нет перегруза
Информация подаётся коротко, понятно и близко к реальным задачам.
Это снижает сопротивление и повышает принятие. Коротко. По делу. Близко к реальным задачам. Это не 120 слайдов «на всякий случай».
Информация подаётся коротко, понятно и близко к реальным задачам.
Это снижает сопротивление и повышает принятие. Коротко. По делу. Близко к реальным задачам. Это не 120 слайдов «на всякий случай».
Сегодня многие компании работают в условиях географически распределённых офисов, удалённых сотрудников и проектных команд. Именно формат марафона позволяет выстроить единое поведенческое поле независимо от локации сотрудников. Все участники включены в один процесс, но проходят его в своём ритме – без отрыва от операционной деятельности.
Почему это особенно важно для культуры безопасности?
В безопасности мало знать правила. Важно принимать решения иначе. А решения меняются тогда, когда меняется поведенческий паттерн.
С опытом стало очевидно — регулярность, небольшие шаги и применение в моменте дают гораздо больший эффект, чем разовый интенсив.
Компании, которые внедряли марафоны в свою практику, отмечают:
- рост вовлечённости сотрудников,
- снижение формального подхода к требованиям,
- более открытое обсуждение рисков,
- усиление личной ответственности.
Если хотите подробнее — напишите, что интересно узнать: формат, длительность, темы.
Расскажу без пафоса и «магических методик» 🙂👇
Мнения о марафонах:
Посмотреть примеры заданий марафона можно здесь
Приобрести марафон или отправить запрос на его разработку индивидуально для Вашей компании Вы можете в Магазине Safeology в категории «Коробочные марафоны»
Более подробную информацию о «Коробочных марафонах» Вы можете найти на этой странице, специально посвящённой этому продукту ГК «Safeology»
